“互联网+”概念正在以前所未有的速度改变着公共采购的模式，货物与办公品的采购逐渐被纳入电商平台，由此获得了效率与品质的飞跃，但是建筑工程采购领域还基本上采取传统的采购模式，这种情况即将发生变化，因为包括建筑工程信息化领域领军企业广联达软件股份有限公司在内的企业机构，正在积极进行“互联网+”转型，力争使建筑工程采购走进“互联网+”时代, 本刊记者近日采访了广联达软件股份有限公司高级副总裁刘谦。
互联网采购节约一万亿
刘谦告诉记者：以往在工程招标采购方面，各个供应商基本上是各自为战的，是孤立的，低效的，而且有边界的。“互联网+”重构产业生态，将让这些参与主体相互之间联系更加的广泛，互动更加的频繁，同时之间的效率更加的高，边界无限的在扩大。借助“互联网+”的开放平台，能够整合各种各样的硬件服务商、软件服务商，各种的专业服务商，以及网络还有征信机构甚至金融机构，为这个产业的从业人员提供各种各样的服务。
以电梯为例，所有的楼盘都需要采购电梯设备，但是电梯生产企业给不同企业的报价是不同的，大型企业由于新建工程量大采购规模大，单价就便宜，普通企业因采购规模小难以获得优惠价格。使用广联达旺材电商平台之后，可以将大量用户零散的采购需求打包成为一个大单，这样电梯供应商就会争相前来竞标，每个参与这轮采购的企业的采购成本都有明显的下降。
而对电梯供应者来说，以往可能要派出大量的销售人员去推销产品，进入广联达平台后可以比较轻松地获得大额订单也获得了利益，当然对于这些建筑领域设备的品质广联达会进行严格控制，会实地调查他们的生产线情况才给予进入平台的资格。
刘谦估计在采购阶段，建筑行业和房地产这个领域内，每年的采购金额将会达到12万亿。这个采购金额是非常庞大的一个数据。采用“互联网+”的方式重构产业生态以后，就可以让采购方的采购成本降低10%，甚至更高。同时让供应商更好的找到更多的客户，获得更多的盈利。
施工成本降低3成
同时在施工阶段，中国每年的在施项目大约有55 万个，这其中有很多分包商和设备材料商也在服务。同时，一个项目里面参与方通常有几十家，服务这些项目的人员数量大约六千到七千人。他们的协同效果、质量如何、进度如何、成本如何以及安全如何，就成为一个重要的问题。
根据广联达的测算，采用“互联网+”的手段重构施工以后，企业施工阶段的成本可以降低30%，现在的工程进度可以提高30%。同时，可以大幅度的提高施工质量，最终实现绿色的、智慧的、以及精益的施工。
以运维阶段为例，统计局发布的2013年数据显示，全国既有建筑面积达600亿平米，其中360亿平米在城市，40%左右非住宅项目，同时每年实际上还在新增各种各样的房屋面积大约30亿平方米。显然，这各种各样的建筑物都会需要这样那样的物业管理，运行维护过程当中又会产生能耗的问题，空间利用的问题，以及环境、日常资产管理等等问题。在这些方面，如何用信息化的手段，如何用“互联网+”来去创造更多的价值，是广联达在产业重构过程中思考的问题。
“采用“互联网+”重构完生态以后，可以降低绝大部分能耗的20%到30%，可以降低空间的闲置率15%到20%，同时让环境更加的舒适、更加的健康，也让建筑物这个资产不断的升值——这是采用“互联网+”以后在运维阶段所产生的效果。
“对公共资源交易管理部门来说，广联达的平台还能够帮助他们决策。”刘谦介绍说，在建筑工程领域招投标中，政府有时候会遇到超高价，也有时候会遇到超低价，都会影响项目的成功运作，而广联达能够提供建筑工程的BIM数据模型，这是一个3D的建筑工程结构图，标明了此建筑材料、工程、以及设备的基本价格，可以成为工程交易的价格之锚。
两聚 两圈 一建
如何实现建筑工程采购的互联网化呢?广联达转型战略可用“两聚、两圈、一建”来表述。据介绍，“两聚”就是聚量和聚人，聚量由旺材网承担，聚合采购方和供应商之间的批量采购，为客户提供更低的成本，从而形成大量交易数据，“聚人”则是围绕施工现场的各方参与;“两圈”是指“圈地”和“圈楼”，即是要抓住施工工地和楼宇运维;“一建”就是“建库”，基于BIM 的构件库， 建立核心优势，获得大数据，再开展以工程项目为核心的相关互联网金融征信服务。
据介绍，广联达在电商领域已经积累了16万企业用户，60万工具产品和100多万管理产品的直接使用者，超过200万的互联网移动APP的使用者，和4万余家合作厂商。
据了解，广联达旺材电商平台现已涵盖建筑行业73类300多种产品，2015年预计将达到10亿的交易额。
大数据助推互联网金融
在建筑工程领域，建造和运维的过程将产生大量的数据，根据广联达的测算，一般的项目在建设过程中会产生10T这种数量级的大数据。10T是什么概念?1T是1024G，还不包括运维阶段和产生的数据，运维的时间长度往往几十年，往往超过建造阶段的数据，但是这些数据过去都是割裂的，存储在不同人的手里面。
广联达希望通过“互联网+”的方式，让这些数据流动起来、整合起来，这些数据加工以后继续服务于这个行业，同时还将建立以工程项目为核心的相关征信体系，包括企业征信、个人征信，以及工程项目征信，来提供更多的服务。
还以上文提到的电梯采购案例为例，电梯企业在广联达平台上进行销售，销售过程中他的现金流、销售业绩、订单数等等数据就会成为它们的信用依据，根据这些数据可以为它们提供相应的金融服务。
总之，“互联网+”正在飞速改变着包括公共采购在内的几乎所有行业的操作模式，这无比巨大的“风口”将为各个产业带来难以估量的机遇， 当然也有随之而来的挑战。相信以广联达为代表的中国建设工程信息化企业已经做好准备，为行业的发展和进步谱写新的华章。
