平顶山市公共资源交易中心

业务工作定期研判制度

为进一步规范中心各项业务工作，提升服务质量、优化营商环境，不断加强中心各业务科室之间发现问题、分析问题、解决问题的研判能力，推动中心业务工作制度化和规范化建设，特制定本制度。

一、参加人员

业务研判会由一位副主任主持，法规科牵头，综合科负责组织召集，参加人员由各业务科室负责人组成。必要时，可邀请中心其它领导和科室人员或其它部门人员参加。

二、召开时间

每月下旬召开。

三、研判内容

（一）各业务科室汇报当月工作完成情况，并对当月的业务工作进行全面梳理，分析不足、查找短板、填补漏洞、制定整改措施。

（二）分析研判公共资源交易领域新政策、新形势，明确责任分工，并制定下步工作计划。

四、做好宣传

    对每月的业务研判会都要形成工作简报，并发至中心各科室，在中心掀起学习研讨业务工作的热潮。